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高瓴淡马锡逼宫 刘强东背后的-徐璎珞-能否力挽狂澜-

http://www.bjntyy365.com 时间: 2019-9-29 黄冈新闻网

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导 读

多项关键数据的增速出现放缓,在群狼环伺的电商市场中,京东的压力正在逐渐变得更大。2018年第四季度,高瓴资本进行了一次中概股仓位调整,减持了京东、58、snap等多家公司,而淡马锡则在这一时刻,清仓了京东。长岭资本分析师认为,京东由于暂时的原因,在投鄂州哪治疗bet36金融投注怎么没有了_bet36体育在线网站_bet36在线注册好资界不太受欢迎。

作者 | 阿布

《融资中国》获悉,近日,京东内部的一次会议上,刘强东罕见发火。会上,刘强东痛斥高管层,并用“拉帮结派,人浮于事”形容现在京东的架构。内部人士透露,刘强东很少发这样大的火。该人士表示,这并不是一次日常小会议,近100明高层都参加了这次会议。

据了解,该次会议参与者包括最高层CXO、事业群SVP和VP,共有100多人,席间多位高管被点名。

据悉,该次会议后,刘强东按惯例约高层喝酒,席间他安慰高层,“今天讲的东西点到为止,未来需要各位齐心协力。”但值得关注的是,刘强东先是在内部会上痛斥内部“拉帮结派”,又表示“谁不服徐雷,就是不服我”。这个徐雷正是京东2号人物。

结合前后文,看似是一出内部利益纷争。剧情概况大致为,新上任的轮值CEO徐雷并不能服众,不少高管各自为政。事实上,徐雷在京东内部主推中台策略,由于建设中台需要触及多方利益,怕一时间难以服众。

去年第四季度,一直以来的好伙伴高瓴资本减持了京东,淡马锡则在这一时刻,清仓了京东。“逼宫”在即,二把手徐雷此刻就像宫斗剧中的魏璎珞一般,力挽狂澜之前还需要“杀妖打怪”种种升级。

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刘强东不再为自己代言 京东的2号人物出场

去年年底,京东发布一则公告,调整了京郑州哪里能看癫痫东的组织架构。三大事业群总裁的汇报对象变成了轮值CEO徐雷,不再直接向刘强东汇报。

在新的组织架构下,京东商城以客户为中心,划分前台、中台和后台,分管不同方向。前台是直接面向客户的,最能体现客户的需求,中台提供创新和运营,后台则是基础。京东此次调整,是为了实现自我革新,为新兴业务铺路。

去年,受刘强东“性侵案”影响,京东股价大幅暴跌,当时就有不少业内人士指出,刘强东给京东打上强烈的个人标签,为自己代言是要付出代价的。不知是否受此影响,一贯走“中央集权”路线的刘强东开始放权。要知道,早年在《刘强东自述》一书中,刘强东表示“如果我不能控制京东,我宁愿把它卖掉”。

自当年“为自己代言”的聚美优品之后,不少创始人都走到台前为自己打CALL。刘强东作为京东的创始人,自带流量,无形之中也是京东最好的代言人,节省很多广告费用。这其中,章泽天为助力不少。

刘强东认为企业的创始人,应该对企业有绝对的控制权。在这样的理念下,刘强东拥有京东79.5%的投票权。可以说,董事会也不能刘强东的个人决定。在此前多年间,京东并没有二把手制度,而是实行老人和管培生并行,创始团队老人,最高能够成为副总裁。管培生的晋升通道也不弱于老人,只要足够优秀,同样可以成为高管。京东还有一个“备份原则”,副总监以上的管理者,任职满两年就得选择一个继任者,不然会被辞退。

这样一来,京东二把手的诞生,更加引人关注。

此前,徐雷、王振辉等高管“临危受命”,分别担起营销和物流的重任。如今此二人均被重用,徐雷任商城CEO,三大事业群SVP直接向徐雷汇报,他在京东内部主推中台策略,由于建设中台需要触及多方利益,怕一时间难以服众。这才引来刘强东内部会上的支持“不服徐雷,就是不服我”。

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“老人”徐雷曾“离京”两年 “回门后”促成京东618

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